从去年一系列广告到今年任正非接受新华社采访、在全国科技创新大会发言，华为的曝光度越来越高。相比较过去的“保守”形象来说，如今的华为更为开放和自信。更何况，任正非是“大IP”。他具有强烈个人色彩的词汇无不彰显出“思想家”的形象，他对华为、对产业和社会的论述均能引起大讨论。

在这个时期，华为是成功的公司。但在下一个，也就是任正非表述的“信息社会”中，华为能否保持核心竞争力，继续成功？

要知道，没有成功的企业，只有时代的企业。在每一轮信息技术引导的变革中，总有企业浮沉。比如在下面这些闪耀的企业中，我们不知道谁会倒下。这些名字可以列出很长一串：苹果、谷歌、微软、IBM、亚马逊、诺基亚、摩托、柯达、朗讯、西门子、阿尔卡特、惠普、戴尔……

华为正处于拐点，正准备进入“无人区”，也许，只有靠它的核心价值观——“聚焦”战略才能自救。

什么是核心价值观

什么是核心价值观？这个词很虚，来自企业实践，上升到哲学和思想层面，又反过来指导企业经营。

成功的公司之所以能为伟大，从来不是因为公司庞大(营收、利润、员工数)，而在于内在精神，换句话说是核心价值观。

乔布斯那句名言“活着为了改变世界”已经成为鸡汤，这并不妨碍乔布斯时代的苹果成为伟大的公司。谷歌的“不作恶”是网络世界的精神指南；会跳舞的大象IBM的核心价值是成就客户、创新为要、诚信负责。

价值观让公司有“精气神”，超越经营指标，让员工知道“为什么生存，怎么生存”的指导原则。它尽管很虚，但可以成就伟大，让公司在一些重要领域开天辟地，为人类创造价值，改变行业的游戏规则，并产生一系列颠覆性的产品，对人类的生活、经济影响深远。

一系列管理大师都试图从已经成功的公司身上找到共同点，并用数据分析它们的共同之处，提炼管理之道。比如价值观、执行力、以客户为中心、以人为主，不断创新等等。

遗憾的是，成功难以复制，核心价值观也难以复制。它是企业内在的DNA，只有在这个企业中适用。以华为为例，它的价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。虽然简单，却有极其丰富的内容。如果只是看做三句话，让其他公司学习，有可能获得一样的成功吗？并不能。

华为的价值观是在长期生存中提炼出来的精华，不断调整和优化。除了这三句话表面的含义之外，还以聚焦、厚积薄发，就是“踏踏实实”做事。

独上高楼 望尽天涯路

这个时候的任正非是迷茫？其实，迷茫是表相，内在是自信。

任正非过去的焦虑是如何活下去。焦虑了，就有动力，就会想怎么活下去。现在活得不错，并在通信领域从跟随者成为领导者。但放眼四周，当年的“老师”、“同僚”变化太大。

如今产业巨变，行动力迟缓的公司，比如大把大把的通信公司已经被技术的车轮甩身后，可惜了。还正处于迷茫的大公司，重组、并购、分拆的大戏一幕幕上演；传统行业舍本逐末，茫茫追赶互联网潮流，随着互联网公司玩命的制造泡沫，一次次推动市值，玩上了资本和赌博的游戏。

任正非面对未来，一定有“独上高楼 望尽天涯路”的复杂感受。

凯文凯利也一直在说，下个世纪伟大的产品还没有被发明出来，小公司仍旧有机会。下个世纪是什么？人类走向信息社会是“必然”，腾讯和阿里巴巴、Facebook都是偶然；那么，华为的成功是必然还是偶然？

这种新技术的驱动，必定会带来社会、经济的变革，对时代中的每一家企业都是冲击。如果不能迅速变化，结局就是消失。这样的案例比比皆是。如同工业化对农业社会的冲击一样。

但任正非自信，他站在眺望下一个时期的拐点处，老骥伏枥；在过去，华为靠聚焦战略一路走过来，下一个阶段，必然也会依靠“聚焦”，才能“必然”成功。

华为式聚焦

如果把握“聚焦”，华为不会偏差到哪里，即便未来发生巨大的技术颠覆，华为也能将未来的“不确定性”变为“确定”。

这个议题已经在华为内部展开讨论，每一年，华为的战略委员会会论证沙盘推导下个10年甚至是未来的技术趋势，筛选之后，由“红军”预研技术和落地，“蓝军”寻找漏洞和攻击，不断验证可行性。

这是方法论。在这种落地的过程中，华为的人才体系、激励体系、管理变革、流程变革统统让路，目的就是让不确定的“黑天鹅”能在华为的咖啡杯里游泳。

     聚焦过程中，一次次抓住机会窗，赢得胜利。比如华为过去的三次大变革，每次均是不同的“聚焦”。第一个时期是“活下去”，跟随和模仿，在国内外企看不上眼的区域发起进攻。第二个时期是“走出去”，避开饱和市场，以长期艰苦奋斗打下海外市场。第三个时期是“跳出去”，建立三大BG，打造“太平洋粗的管道”。

思想聚焦、战略聚焦、市场聚焦、主航道聚焦、人才聚焦、产品聚焦，哪有不胜利的理由？

聚焦的三个层次

对于聚焦，不同时代的理解不同，管理大师说，要专注在一件事情；互联网思维说，产品要极致。都对，都不对。

任何事情，都要分层次，尤其是对企业而言，有不同层面的聚焦。

最基本的是产品层面。像日本做螺丝的、纽扣的或者是德国的“乡村企业”，一个产品一做就是数百年。产品做到极致，必定在全行业占据事实上的垄断地位，不成功都难。这背后是踏踏实实的做事方法，“工匠精神”。

任正非也说，把豆腐踏踏实实磨好，就有机会成为下一个华为。这句话还可以说，磨好豆腐，获得垄断地位，不断创新，才有可能成为伟大的豆腐公司。这是一种精神，是对产品负责、对客户负责、对手艺尊重的表现。

第二个层次是执行层。没有执行，再好的战略目标也无法落地，再好的产品也卖不出去。产品卖到哪里，怎么卖，谁来卖？财务和管理流程流程如何匹配，人才如何聚集和分类，怎么让战士、班长和连长的三人队伍发挥最大组合，发挥最强的战斗力，还要让听得见炮声的人来呼唤炮火？

     这是一个大问题，世界上没有放之四海而皆准的原则。华为的做法是，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，在聚焦这个价值观之下，展开组织流程和管理变革。

最后也是最高一层，战略家和思想家。这是解决思想怎么产生的问题，也是解决该怎么做的问题。遗憾的是，国内大多数公司都没有真正的思想家和战略家，只有将军。思想家要求“仰望星空 目空一切”，甚至关心人类价值观和社会变革，从人性角度思考科技带来的力量。

华为不遗余力在全世界建立26个能力中心，与“和而不同”科学家展开合作，让世界优秀的思想积淀，为我所用，这些都是华为“聚焦”思想的做法。

坚持下去，就能熬成功

在下一个科技到来之前，华为是否拿到船票？如果从产品层面来说，没有。它不是一家做消费类的厂商，不可能出现有改变世界的产品。如果要从服务行业的角度来说，有可能。

因为，下一个技术浪潮中，谁会胜出，很难说。过去的经验、技术积累甚至是物理和数学的算法都失效了。需要重新塑造，这就是我们通常意义的，云和大数据，以及社交、VR、量子纠缠、硅计算、光通讯、区块链等可见的技术变革，但未知的变革还未展现，这是最让企业“茫然”的地方。

     在“无人区”中，华为比其他更是更有胜算把握，它有积累，有技术储备，还有方法论。

再说，以华为的聚焦来说，只要把握住“坚持主航道”，不偏离在“太平洋粗的管道”中，就能“熬成”胜利。毕竟，以后的做基础设施和架构的公司会越来越少，会集中在几个“寡头”中间，华为有可能是其中一家。

过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新；再过几年，研发投入占比15%，每年为150~200亿美元，即将成为世界前五；专利数累计授权50377件，全球有16个研发中心、36个联合创新中心，加入170多个标准组织和开源组织，这都是为下一波做准备。

成功不是一拍脑袋做成的，是熬出来的。和自己熬，和竞争对手熬，谁能活的更久，谁就能胜出。当然，新形势下的“熬”可能就会演变成“开放、合作、共赢”，一起和产业面对下一个时期的技术变革，而不是“称王称霸”。

这种转折点需要多久才能过去？无人可知。